论工程造价全过程管理

摘要

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。对于房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。而加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。

工程管理中的成本控制是全过程、全系统控制的过程，这种控制是动态的，应该是贯穿于项目始终的全过程造价控制，在投资决策、设计、发包、施工以及竣工等任何一个阶段，都应该牢牢地把握投资目标，随时纠正发生的偏差，把建设项目的投资控制在目标范围之内。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之能够更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，是保证项目目标管理实现的重要手段。

关键词：   投资控制  工程造价 造价管理 

目  录

摘要 I

第1章 引言 2

1.1研究对象和研究内容 2

第2章 工程造价管理对工程实行有效控制的重要性和必要性 3

2.1投资决策阶段 3

2.2工程设计阶段 3

2.3施工（工程实施）阶段 3

2.4竣工验收阶段 3

第3章 加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径 4

3.1投资决策阶段 4

3.2建设项目的设计阶段 4

3.3建设工程招标阶段 4

3.4工程项目实施阶段 4

第4章 成本管理在项目各阶段中的实施 4

4.1项目决策阶段 5

4.2设计阶段的投资控制 5

4.3施工阶段的投资控制 6

4.3.1招标管理 6

4.3.2施工阶段投资控制 6

4.3.3结算管理 7

4.4投资控制的动态管理 7

第5章 工程造价管理实施中存在的问题 8

5.1建筑装饰工程本身不规范 9

5.2 装饰材料品种繁多、市场价格混乱 9

5.3 装饰工程计价依据不规范 10

5.4 加强建筑装饰工程造价管理 10

5.4.1 规范装饰工程设计，并与土建设计有机结合 10

5.4.2装饰工程造价管理，现阶段宜采用宏观调控，微观管理的手段 10

5.5 加强装饰工程造价的审查、审计工作 11

第6章 发展方向和目标 12

第7章 结论 12

参考文献 13