摘要
项目成本管理是建设单位为使项目成本控制在计划目标内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成，其中成本控制是成本管理中的重点，成本控制的结果直接体现成本管理水平的高低。
文章结合公司目前管理项目，谈谈对于施工单位全过程成本控制阶段及方法，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成，贯穿于项目实施的全过程，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，在施工中及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内，资源合理配置，降低成本，施工单位经济效益最大化。
关键词 施工单位；全过程；成本控制；
目录
摘要 I
第1章施工成本控制 2
1.1施工成本控制概述 2
1.1.1施工成本控制编制 2
1.1.2施工成本控的步骤……………………………………………….......................3
1.2施工成本控制的措施 3
1.2.1施工成本控制的措施 3
1.2.2赢得值（挣值）法……………………………………………….......................3
第2章施工单位全过程成本控制方法 4
2.1全过程成本控制理论 4
2.1.1全过程成本控制理论简述 4
2.2施工单位全过程各阶段成本控制方法 5
2.2.1招投标阶段 5
2.2.2施工准备阶段……………………………………………………………………5
2.2.3施工阶段…………………………………………………………………………5
2.2.4竣工验收阶段和质量保修阶段………………………..………………………..7
第3章案例分析 86
3.1基本情况 86
3.2分析 86
第4章结束语………………………………………………………….10
参考文献 11
