【摘要】科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提。建设工程造价的确定与投资控制的关键之一，就是运用科学的财务管理手段，解决工程建设活动中的经营与管理等实际问题，最终降低工程造价偏高的问题。
只有在项目建设的各个阶段采用科学的财务管理方法和切合实际的财务控制原则，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能真正提高工程造价管理水平，挖掘潜力、降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥，取得最佳的投资效益和社会效益。
【关键词】工程造价管理；科学财务管理；存在问题；财务成本控制
目录
摘要.................................................................................................I
引言................................................................................................1
第1章 建设工程造价控制的常见问题 ..........................................2
1.1设计管理与限额设计不完善............................................................2
1.2施工阶段设计随意变更....................................................................2
1.3现场签证问题繁而多........................................................................2
1.4结算不合理，虚报工程造价............................................................3
第2章 建设工程企业财务与预算管理中存在的问题...............4
2.1企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致.............................4
2.2预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析.....4
2.3预算的执行过程缺乏有效的监督机制.............................................4
第3章 建设工程企业财务成本控制对工程造价的影响...........5
3.1施工预算控制.....................................................................................5
3.2施工定额.............................................................................................5
3.3技术管理措施上控制.........................................................................5
3.4动态管理措施.....................................................................................6
3.5抓好合同管理，减少工程索赔.........................................................6
第4章 建设工程造价控制的财务解决之道...............................7
4.1决策阶段财务管理对工程造价的控制.............................................7
4.2通过财务和预算管理方式，加强有关设计工作的管理与审查.....7
4.3推行工程建筑企业财务管理负责制.................................................7
4.4实行招标承包制.................................................................................7
4.5通过合理的财务监督功能，建立工程建设监理制度....................8
4.6通过法制建设，实现对企业财务的法制化管理............................8
4.7通过科学财务管理手段，加强工程竣工验收审核........................8
第5章 完善企业财务预算管理的重要意义..............................9
5.1建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力........9
5.2严格界定企业的基本支出与项目支出............................................9
5.3企业应建立科学的考评体系，并且不断完善................................9
5.4转变审计思路，把审计监督贯穿于预算的全过程........................9
5.5科学财务管理能够使相关人员各司其职，提高效率....................10
5.6帮助企业管理者制定决策................................................................10
参考文献........................................................................................10
致谢.................................................................................................11
