工程项目成本控制研究

摘要

随着社会经济的发展，建筑企业发展迅速，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。国家经济从2014年的高度增长到2015经济的回来，随着股市的动荡建筑行业的竞争越演越烈。全国多家特级、甲级建筑公司面临的倒闭的危机。建筑企业能否在这样一个市场中生存下去，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。

本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,通过对施工企业在工程项目施工中出现的问题，对比现行的施工企业在工程项目中的一般成本控制方法及原则，集中讨论施工企业的项目成本管理体系、项目成本形成中的缺陷。最终以项目成本控制方法及原则为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究项目成本控制的方法，提出目前企业比较欠缺的以项目工程成本保证体系的方式来控制工程项目成本。从而增强施工企业对项目成本的控制，以增强企业的经济效益。

关键词：工程项目；成本控制；存在的问题；改进措施； 

目录

摘要 I

第1章 施工项目成本控制的概念及意义 1

1.1施工项目成本控制的概念 1

1.2施工企业项目成本控制的意义 1

1.2.1 施工项目成本控制与质量的关系 1

1.2.2施工项目成本控制与项目组织上的关系 1

1.2.3施工项目成本控制与企业的关系 1

第2章 施工企业项目成本控制的原则 2

2.1 开源与节流的原则 2

2.2 全面控制的原则 2

2.3 权、责、利相结合的原则 2

第3章 目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题 4

3.1 思想上存在的问题 4

3.2 管理上存在的问题 4

3.2.1 成本管理认识上的片面性 4

3.2.2 成本控制上存在不完全性 4

3.2.1 考核机制的不完善性 4

3.3 技术上存在的问题 5

第4章 施工企业项目成本控制方法及改进措施 6

4.1 项目成本控制的一般方法 6

4.2 一般降低施工成本的途径和措施 6

4.3 工程项目成本改进措施之保证体系 7

4.3.1 目标方针体系 7

4.3.2 成本控制体系 7

4.3.1 信息流通体系 8

4.4 工程项目成本管理保证体系的实施 8

4.4.1 目标方针体系的实施 8

4.4.2 成本控制体系的实施 8

4.4.3 信息流通体系的实施 9

第5章 结语 10

参考文献 11

致谢 12