浅谈新形势下中国房地产企业的阿米巴经营模式

摘要

    在经济发展的推动下，房地产公司的数量呈不断上升趋势，房地产公司面临越来越严峻的市场竞争，房地产管理水平对房地产公司市场竞争存在直接性影响，为此逐渐学习引进阿米巴经营模式。阿米巴经营模式由京瓷集团创始人稻盛和夫先生创立，这种结构可以使外部环境的变化更迅速，通过单位时间核算制度，形成全面参与管理模式，有利于培养了大量的商业头脑领袖。日本阿米巴经营模式，不仅创造了京瓷公司的商业奇迹，也创造了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节，都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式，必须要具有共享使命和价值观、“玻璃般”高度透明以及充分授权的经营理念，这是实施阿米巴经营模式的基础条件。谈及企业管理，总是众说纷纭，但每一个企业的最终目标都只有一个，在实现最大利润的同时经营人心、落实企业文化来推动企业的发展。阿米巴经营模式就是利用正确的经营哲学来推动企业的发展。

关键词：新形势；房地产企业；阿米巴经营模式

目录

摘要 I

引言 1

第1章 阿米巴经营模式概述 2

1.1阿米巴经营模式的概念 2

1.2阿米巴经营模式的目的 2

1.2.1更好地培养经营管理人才 2

1.2.2调动参与公司经营管理活动的积极性 3

1.3阿米巴与我国房地产企业经济的发展 3

第2章 房地产企业的经营现状 5

2.1房地产企业的规模不断扩张 5

2.2房地产企业发展三大瓶颈 5

2.2.1规模瓶颈 6

2.2.2温差瓶颈 6

2.2.2信任瓶颈 6

第3章 房地产企业实行阿米巴经营模式的策略 7

3.1房地产企业引入阿米巴经营模式的分析 7

3.2房地产企业引入阿米巴经营模式的策略 7

3.2.1组织机制策略 8

3.2.2核算风控授权策略 8

3.2.3拓展扩张策略 9

3.2.4融资渠道策略 9

3.2.5产品研发策略 9

3.2.6营销推广策略 9

3.2.7项目管理策略 10

第4章 结论 11

参考文献 12