摘 要
房地产，目前在中国乃至世界，都非常的热门，它不仅在经济领域有着重要的作用，还渗透到了每个老百姓的生活当中，房地产开发作为一种商业行为，追求利润是天经地义的，但如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双赢的局面，控制好房地产的开发成本就非常的有意义。随着中国房价的不断上涨，促使政府打压房价和抑制房地产过热的政策正在逐渐完善，房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，实际提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益，而不是一味的去提高房价，忽略自身问题。本文分析了现今房地产开发商对项目成本控制方面存在的成本意识普遍较弱，以及成本管理的方法落后，对决策和招标等阶段缺乏足够的重视，管理水平不高等问题做出了对策。
关键词：房地产开发，项目管理，成本控制，控制招标，施工成本
目录
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一 引 言........................................................1
第一章 项目成本控制概念
1.1 成本控制的起源............................................2
1.2 成本控制的概念与目标......................................2
1.3 项目成本控制的原则........................................3
第二章 房地产开发项目成本概况
2.1 房地产开发成本的组成......................................4
2.2 房地产项目开发的特点......................................4
第三章 房地产开发成本控制的现状和原因
3．1 当前房地产开发成本控制的现状...............................5
3.2 房地产成本控制中存在的问题及原因...........................5
第四章 房地产开发项目成本控制的优化方案
4.1工程项目成本的控制..........................................7
4.2控制设计阶段的成本....................................7
4.3控制招标阶段的成本..........................................9
4.4项目建设阶段的成本控制....................................9
第五章 合理的使用销售推费用.....................................10
第六章 做好项目开发完毕后的评工作...............................11
结束语..........................................................12
参考文献........................................................13
