建筑工程造价超预算的原因及控制对策 (4)

摘  要

本文采用案例研究的方法进行研究，选取负责汉沽东岸虹苑住宅为工程项目的X公司公司作为案例研究的对象。首先，本文首先论述了工程项目成本控制的相关理论来研究施工企业施工过程中的成本控制的有关内容。对X公司实施全面预算管理的经验进行总结，由于建立时间短暂，业务经验不丰富等多方面的原因，全面预算管理在运行过程中还存在着一些问题，影响了预算管理效能的发挥。针对这些问题，结合在X公司多年的工作经验，提出了一些发展完善的建议，寄希望于X公司能够建立健全全面预算管理制度，发挥监督预防的作用，提升管理水平，增强综合实力，实现国有资产保值增值的目标。

关键词：X公司；预算管理；工程造价

目录

一、工程造价管理的程序和内容研究概述 1

（一）项目投资决策阶段 1

（二）建设项目设计阶段 1

（三）招标阶段 1

（四）施工阶段 1

（五）竣工结算阶段 1

二、工程案例的预算管理的现状分析 2

（一）工程案例相关资料介绍 2

（二）工程项目预算管理的流程 2

三、工程造价超预算的问题以及原因分析 4

（一）工程预算管理存在的问题分析 4

（二）建筑工程项目造价超预算出现的原因分析 5

四、加强建筑工程项目预算管理的措施 6

（一）梳理整合岗位职责，增强员工责任意识 6

（二）优化预算编制流程 6

（三）加强预算管理的队伍建设 7

（四）建立预算管理信息系统，提升预算管理水平 7

结论 8

参考文献 8