房地产开发企业成本控制的问题及对策

摘要

近年来，随着我国政府对房地产产业宏观调控力度的加大，房地产开发企业面临更加激烈的市场竞争环境。因此，房地产开发企业要想取得开发项目更大的经济收益，就必须加强对项目成本的有效控制以增强自身的综合竞争实力。房地产成本的控制贯穿于房地产开发（从项目立项到交付使用）的整个过程，我们首先应当确定控制的整体成本目标。然后再将总体成本目标进行分解，将成本控制分解到开发的每个阶段，特别是对成本控制影响较大的阶段，如规划立项，设计。我们更要认真分析，积极地采取措施，摒弃只将房地产成本控制权限于施工过程的旧观念。对开发过程中的每一个阶段，要注意密切跟踪、监控。将成本控制消化在开发过程中。 

关键词　房地产；成本控制；问题；对策

目录

摘要 I

引言 1

第1章 房地产开放成本概述 2

1.1房地产开发成本含义 2

1.2房地产开发项目成本构成 2

第2章 房地产开放企业成本控制的问题 3

2.1成本管理意识淡薄 3

2.2缺乏全面性 3

2.3项目决策阶段成本控制中存在不足 3

2.4规划设计阶段成本控制中存在不足 4

2.5施工阶段成本控制中存在不足 4

2.6竣工阶段成本控制中存在不足 5

第3章 房地产开发企业的成本控制措施 6

3.1树立全员成本意识 6

3.2树立全面成本控制概念，完善成本控制体系 6

3.3投资决策阶段成本控制 6

3.4设计阶段的成本控制中的限额限制 7

3.5施工阶段成本控制 8

3.6竣工阶段的成本控制 8

第4章 案例分析 9

4.1工程概况 9

4.2成本管理中存在的问题 9

4.3针对上述问题的解决方法 9

第5章 总结 11

参考文献 12

致谢 13