浅析建筑施工管理

摘要

建筑工程的质量优劣取决于建筑施工质量的控制管理，建设施工管理不仅是对施工过程层层把关，而且是贯彻始终，从施工前的准备、施工过程中的协调、监督，到施工后期的验收处处都离不开管理的影子。建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分,从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营活动整体水平的体现.因此,施工现场管理一直是建筑行业业内人士关注的焦点.本文首先分析了施工现场管理的重要性,然后总结了施工现场管理的内容,最后提出优化施工现场管理的几点对策.这对提高建筑工程施工现场管理水平,实现工程项目经济效益、社会效益都有重要意义。

关键词　建筑工程；施工；管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 施工现场管理的内涵和意义及内在要求 2

1.1 施工现场管理的内涵 2

1.2 加强建筑工程施工现场管理的意义 2

1.3 提高工人安全意识，落实安全生产责任制 2

1.4 做好建筑工程施工管理工作 2

1.5 安全管理，预防为主 3

1.6 强化组织管理，建立良好的人际关系 3

第2章 建筑工程施工现场施工安全的管理 5

2.1 建德市市紫金花苑工地案例 5

2.1.1 事故简介 5

2.1.2 事故发生经过 5

2.1.3 事故原因分析如下： 6

2.2 建筑施工的安全管理的工程实践 6

第3章 建筑工程施工现场管理的主要内容和措施 7

3.1 施工现场人员的管理 7

3.2 施工过程中实行目标管理 7

3.3 施工现场材料的管理 8

3.4 施工现场技术的管理 8

3.5 施工现场施工工艺的管理 9

3.6 施工现场资料的管理 9

3.7 施工现场施工安全的管理 9

第4章 优化建筑工程施工现场管理的几点措施 10

4.1 以人为本,注重人力资源的优化配置 10

4.2 结合技术经济指标,优化施工现场管理 10

4.3 立足调度机构调整,优化施工组织协调系统 10

 结语 11 

参考文献 12

致谢 13