工程项目成本管理问题探讨——以城建投资集团公司为例

摘要

改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。通过对杭州城建集团公司进行实践调查，指出其存在的问题与原因，提出相应的完善策略。

关键词：建设工程项目；成本管理；杭州城建集团公司

目录

1、绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

2、杭州城建集团公司项目成本管理现状及存在的问题 2

2.1杭州城建集团公司基本情况 2

2.2杭州城建集团公司项目成本管理现状 2

2.3公司施工项目成本管理存在的主要问题 3

2.3.1管理体制方面存在的问题 3

2.3.2成本管理方面存在问题 3

3、杭州城建集团公司项目成本管理改进的实施对策 5

3.1组织结构的改进 5

3.2改进项目的管理体系 5

3.3确立以项目经理为主的成本控制的核心 7

3.4提高项目经理素质 8

3.5加强企业文化建设，建立成本教育体系，提高员工成本意识 8

4、结论与展望 10

4.1结论 10

4.2展望 10

参考文献 11