摘要
采购成本在项目总成本中占据重要地位，项目采购成本控制对企业最终利润形成具有“杠杆效应”。项目采购成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济利益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目采购成本意识，以利于提高企业的竞争力。在采购理念日新月异的新形势下，如何认识项目成本对不同性质的采购产品选择合适的采购方法，是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念，本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统成本管理的主要弊端进行了分析，并提出了降低采购成本的解决思路。
关键词 项目采购 采购成本 成本分析 成本控制
目录
摘要 I
引言：谈及项目采购成本传统理念及现状 1
第1章 现代采购管理理念特点及其成本分析 2
1.1现代采购管理的特点 2
1.2现代采购管理理念下的成本分析 3
第2章 控制项目采购成本面临的问题分析 4
2.1 采购人员整体素质分析 4
2.2 采购流程合理性分析……………………………………………………4
2.3 供应商选择性分析………………………………………………………5
第3章 项目采购成本控制措施 6
3.1 采购预算与估计成本控制案例分析…………………………………….6
3.2制定采购预算与估计成本制定预算………………………………………6
3.3供应商的选择与管理…………………………………………………….8
3.4利用外部环境制定采购策略……………………………………………9
3.5 建立全流程成本概念……………………………………………………10
第四章 结束语…………………………………………………………………….11
参考文献………………………………………………………………………….12
致谢………………………………………………………………………………13
