摘要
本文介绍当下建筑行业承包模式的发展情况，主要列举当今国内和国际上较为通用的EPC(设计-采购-施工模式)、BOT(建设-经营-转让模式)、PMC(项目管理承包模式)、PPP(公私合伙模式)等新兴的工程承包方式，阐释其概念及特点，对各种承包模式做相应风险分析，并引用实例加以分析。
关键词 承包模式；EPC；BOT；PMC；PPP；风险分析
目录
摘要 1
第1章 国内工程承包方式的发展情况 4
1.1 国内承包市场现状 4
1.2 我国工程承包方式的发展趋势 4
1.2.1 投资方对项目的高期望 4
1.2.2 承包商具备多面的综合能力 4
1.2.3 体现设计、施工一体化的思想............................................................................4
1.2.4 国家法律、法规、政策环境强化........................................................................4
第2章 国际新兴承包方式概念及应用 5
2.1 EPC(设计-采购-施工)模式的概念及应用 5
2.1.1 EPC模式的概念 5
2.1.2 EPC模式的特点 5
2.1.3 国内外EPC模式发展情况..................................................................................5
2.2 BOT(建设-经营-转让)模式的概念及应用 6
2.2.1 BOT模式的概念 6
2.2.2 BOT模式的特点 6
2.2.3 国内外BOT模式的发展情况..............................................................................6
2.3 PMC(项目管理承包)模式的概念及应用 6
2.3.1 PMC模式的概念 6
2.3.2 PMC模式的特点 7
2.3.3 国内外PMC模式的发展情况.............................................................................7
2.4 PPP(公私合伙)模式的概念及应用 7
2.4.1 PPP模式的概念 7
2.4.2 PPP模式的特点 7
2.4.3 国内外PPP模式的发展情况..............................................................................8
第3章 不同承包方式的风险管理 8
3.1 EPC模式的风险管理 8
3.1.1 EPC模式的风险分析 8
3.1.1.1 投资报价风险 8
3.1.1.2 设计阶段接口风险 8
3.1.1.3 HSE因素识别 8
3.1.2 EPC模式风险应对策略 9
3.1.2.1 建立风险备忘机制 9
3.1.2.2 设计接口衔接强化 9
3.1.2.3 HSE因素识别 9
3.1.3 沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目案例分析 9
3.2 BOT模式的风险管理 10
3.2.1 BOT模式的风险分析 10
3.2.1.1 政府行为和政治风险 10
3.2.1.2 市场风险 10
3.2.1.3 技术风险 10
3.2.1.4 融资风险 10
3.2.2 BOT模式风险应对策略 10
3.2.2.1 约定施工保障措施 10
3.2.2.2 申请法律咨询 10
3.2.2.3 约定补偿措施 11
3.2.2.4 关注原材料价格 11
3.2.2.5 自然风险和不可抗拒力风险 11
3.2.3 柬埔寨甘再水电站项目分析 11
3.3 PMC模式的风险管理 12
3.3.1 PMC模式的风险分析 12
3.3.1.1 承包商综合能力评估 12
3.3.1.2 费用估算风险 12
3.3.1.3 设计管理风险 12
3.3.1.4 项目融资风险 12
3.3.1.5 费用控制和管理风险 12
3.3.1.6 进度与质量管理风险 13
3.3.1.7 试车风险 13
3.3.2 PMC模式风险应对策略 13
3.3.2.1 完善合同管理机制 13
3.3.2.2 细化考核指标 13
3.3.3. 南海石化项目经验之谈 13
3.4 PPP模式的风险管理 14
3.4.1 PPP模式的风险分析 14
3.4.1.1 法律变更风险 14
3.4.1.2 审批延误风险 14
3.4.1.3 融资风险 14
3.4.2 PPP模式风险应对策略 14
3.4.2.1 健全法律法规 14
3.4.2.2 建立监督机构 15
3.4.2.3 建立风险分担机制 15
3.4.3 英国PPP模式发展给我们带来的启示 15
参考文献 16
