施工项目成本控制研究 (2)

摘要

在建筑施工企业的项目管理中，施工项目成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。且由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。

关键词　建筑企业  成本控制   施工管理

目录

摘要 I

第1章 成本控制 1

1.1成本控制的概念和意义 1

1.2成本控制的内容 1

1.2.1成本控制组成 1

1.2.2成本控制程序 1

1.2.3成本控制重点 3

1.3成本控制的原则 3

1.3.1成本重点控制原则 3

1.3.2目标管理原则 3

1.3.3全面成本控制原则 3

1.3.4责、权、利相结合的原则 4

1.3.5例外管理原则 4

1.3.6节约原则 4

1.4成本控制措施 4

1.4.1事前控制 4

1.4.2事中控制 5

1.4.3事后控制 6

1.5影响成本控制存在的因素 6

1.5.1施工组织设计是否科学、合理 6

1.5.2项目变更 7

1.5.3安全、质量的控制 7

1.5.4施工外的因素 7

1.6解决施工成本控制的有效方法 7

1.6.1强化成本控制理念，完善成本控制体系 7

1.6.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制 7

第2章案例分析 9

2.1工程概况 9

2.2项目成本管理的实施 9

2.2.1重视成本管理意识的培养 9

2.2.2建立了完善的成本管理保障体系 9

2.3成本管理的实施 9

2.4目标成本的确定 10

2.5成本目标的分解 10

2.5.1按各分部分项工程进行成本目标分解 10

2.5.2按工程进度进行阶段成本目标分解 10

2.6成本目标的阶段控制与分析 10

2.7项目实际成本核算与分析 11

第3章结束语 12

参考文献 13

致谢 14