论项目经理部采购管理和成本控制

摘要

项目采购管理是控制工程成本管理的最重要的环节，质量，进度，成本，都离不开采购管理的物质材料支撑。本文针对传统的采购模式存在的管理模式落后，管理制度不全，考核机制不严的现状，分别从加强采购管理制度、招投标、采购材料标准化、运用信息系统角度找出如何控制采购成本的办法。文章从采购成本控制的原则出发，运用采购过程成本要素控制、分级动态管理的办法，通过合理安排购进物资及适量调整库存，做好合同与索赔管理合同管理及后评估来优化施工方案、加强劳务队伍管理等方面进行了探讨。以强化经营管理，完善采购成本管理制度，提高成本核算水平，最终以最低的采购成本，完成项目经理部的总体目标和工程项目的具体要求。

关键词　建设工程，采购管理，成本控制

目录

摘要 I

第1章 项目采购管理 2

1.1项目采购工作的涵义 2

1.2国内和国际采购管理的现状 2

第2章 规范的制度和程序是基础 3

2.1 规范采购管理的制度和程序 3

2.1.1完善采购制度 3

2.1.2实行经济责任制 3

2.1.3推行采购及分包招投标制度 3

2.1.4成本控制人员的合理参与 4

2.2 对合同的管理研究 4

2.2.1充分利用不平衡报价 4

2.2.2签定合理周密的分包和供货合同。 4

第3章 加强采购材料的成本管理 6

3.1 加强采购物资材料价格和数量管理 6

3.1.1采购材料的质量是根本 6

3.1.2采购价格是关键 6

3.1.3对材料的采购量和消耗量应加强监控和反馈 6

3.1.4提高采购资金使用效率 7

3.2 规范收采购物质的管理 7

3.2.1实行三级收发料制度。 7

3.2.2采购物质的标准化管理 7

3.2.3采用ABC分类管理制度。 8

第4章 采购管理的信息系统化 9

4.1 信息系统化是大趋势 9

4.2 建立信息系统平台 9

4.3 建立市场信息共享机制 9

第5章 工程案例 11

5.1 工程简介 11

5.2 采购成本控制 11

5.2.1材料检查奖罚制度 11

5.2.2合理使用分包商 11

5.2.3物质材料的采购控制 11

参考文献 13

致谢 14