EPC总承包模式下项目进度管理研究

摘要

EPC(Engineering，Procurement，Construction)是“设计，采购，施工”的英文缩写，是指总承包企业按照合同约定，承担项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包项目的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。基于EPC模式下的项目管理，其项目进度管理对实现项目的总体目标有着及其重要的意义。

本文首先第一章阐述了论文的研究背景、国内外研究现状和研究目的及意义，然后介绍了EPC总承包的主要方式及其特点、重点，项目进度管理的概念和EPC模式下的项目进度管理的特性以及优缺点。最后分析讨论了关键链技术，并基于关键链技术的主要思想，给出了基于关键链技术的项目进度管理进一步的研究方向，为具体项目的实施提供理论指导。

关键词　EPC 项目进度管理 关键链 

目 录

第1章 绪 论 1

1.1研究背景 1

1.2 国内外研究现状 1

1.2.1 EPC总承包模式发展的国内外现状 1

1.2.2 项目进度管理的研究现状 2

1.3研究目的及意义 2

第2章 EPC总承包概述 3

2.1 EPC总承包的基本概念 3

2.2 EPC总承包的特点及重点 4

2.2.1 EPC模式的特点 4

2.2.2 EPC模式的重点 4

第3章 项目进度管理的相关理论 5

3.1 项目进度管理的基本概念 5

3.2 EPC模式的项目进度管理的特点 5

3.3 EPC模式的项目进度管理的优缺点 6

3.3.1 EPC模式的项目进度管理的优越性 6

3.3.2 我国EPC模式的项目进度管理的缺陷 7

3.3.3 相关改进方面 7

第4章 关键链技术 8

4.1 关键链的主要思想 8

4.2 基于关键链技术的EPC项目进度管理 8

4.3 基于关键链技术的EPC项目进度管理进一步研究方向 9

第5章 结 语 10

参考文献 11

致谢 12