摘要
目前我国的建筑业正在进一步发展中，对每个建筑企业来说都面临着激烈的竞争，在一个强大的对手面前如何让自己的企业获得更大的经济效益是一个值得研究的课题。工程项目施工成本控制就是整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成对所需的各个过程进行管理。对项目实际发生的费用支出，采取一系列的监督措施，及时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本管理贯穿整个项目的施工期， 是一个全方位、全过程的动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。因此，企业一定要逐步建立完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本。由此，也看出了施工成本控制的重要性。
关键词 工程项目；成本控制；重要性
目录
摘要 I
第1章 施工项目成本控制的概念和意义 1
1.1成本控制的发展 1
1.2施工项目成本构成 1
1.3施工项目成本控制的概念 2
1.4施工企业项目成本控制的意义 2
第2章目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题 ............3
2.1施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确 3
2.2施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥 3
2.3施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强 3
2.4忽视合同管理和索赔意识不强 3
第3章成本控制的重要性及成本控制的措施 5
3.1成本控制的重要性 5
3.1.1成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业发展的基础 5
3.1.2精干管理队伍，压缩管理费用 5
3.1.3提高工程质量，争创优质工程 5
3.2成本控制的措施 5
3.2.1组织措施 5
3.2.2技术措施 6
3.2.3经济措施 6
第4章案例分析—以某集团施工项目成本管理模式为例 7
4.1某集团施工项目成本管理现状及存在的问题 7
4.1.1项目成本管理粗放 7
4.1.2责、权、利不清 7
4.1.3财务人员工作过于简单，施工项目成本缺少有效的过程 7
4.1.4忽视施工项目的工期成本控制 8
4.1.5材料成本控制失控，管理费用控制不积极 8
4.2某集团施工项目成本管理对策建议 8
4.2.1提高全员项目成本控制意识 8
4.2.2建立标准的责、权、利相结合的管理体制 8
4.2.3财务人员应提高业务素质，更好的为项目经理服务 9
4.2.4加强材料成本控制 9
第5章结束语和展望 11
参考文献 12
致谢 13
