钢结构工程成本控制

摘要

在钢结构生产利润日益透明的今天，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行业从业人员每天必须思考的问题。以江苏钱塘石材料市场加工区1#车间为例，钢结构工程报价单包括金属结构制作工程、金属结构油漆涂装工程、屋面系统制作工程、墙面系统制作工程、五金配件及其他、运输及安装工程、综合取费。随着整个建筑市场的竞争更加残酷和激烈，整个建筑行业进入微利时代，为了在竞争中脱颖而出，施工企业越来越重视成本控制，积极寻找自身所存在的问题。目前如何以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的工程项目建设，是建筑企业需要关注的重要问题。本文从钢结构材料、人工、机械、分包工程四个方面谈谈工程成本控制。

关键词　　钢结构材料 人工 机械 分包工程成本控制

目录

摘要 I

目录 1

第1章 研究现状 4

1.1国内研究现状 4

1.2国外研究现状 4

第2章 材料成本控制 5

2.1材料使用前的成本控制 5

2.1.1 做好材料采购计划 5

2.1.2选择适当的采购方式 5

2.1.3材料价格的控制。 6

2.2材料使用过程中的成本控制 6

2.2.1材料的库存领用管理。 6

2.2.2 材料生产使用的成本管理 7

第3章 人工成本控制 8

3.1 钢结构制作费控制 8

3.1.1 钢结构工程的制作 8

3.1.2 合量安排各个工序的时间 8

3.2 钢结构安装费控制 8

3.2.1 人工单价的控制 8

3.2.2 工程消耗人工数量的控制 8

3.3 工资水平的控制 8

3.3.1.车间人工费 8

3.3.2人工费的成本控制 9

第四章 机械成本控制 10

4.1有效控制台班支出 10

4.1.1机械设备配置 10

4.1.2机械设备利用 10

4.2机械设备使用 10

4.2.1机械设备的维护。 10

4.2.2机械设备的使用调度。 10

4.2.3机械设备的日常管理。 11

第5章分包工程成本控制 11

5.1分包工程成本的风险控制 12

5.1.1分包风险成本 12

5.1.2分包风险成本产生 12

5.2分包价格及合同控制 13

5.2.1合理的分包价格和详尽的合同条款是控制分包成本的准绳 13

5.2.2分包工程资金控制注意事项 13

参考文献 15

致谢 16