房地产开发前期成本控制的研究

摘要

随着中国城市化的不断发展，特别是在08年末出台的一系列刺激购房消费的政策下，中国的房地产业经历了迅猛的发展过程，以及国内外大企业和房地产投资基金对房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的开发环境、市场机制、运营模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化。由于房地产项目的土地费用、建安费用、营销费用、管理费用和财务费用具有很强的刚性，降低房地产开发项目成本的重心也就落在前期成本的控制上。

本文运用成本管理的基本理论和方法，在总结国内外学者关于房地产项目成本管控研究成果的基础上，对我国房地产开发企业前期成本控制的理论和实践问题进行探讨。文章首先分析了我国房地产项目前期成本控制的现状，从项目的投资决策阶段、规划设计阶段和招投标阶段分别揭示了当前房地产开发项目前期成本控制存在的主要问题；其次，从成本管理的不同阶段和控制特点分析了影响房地产开发项目前期成本管理的主要因素；再次，从规范房地产开发项目前期工作流程着手，系统阐述了房地产开发项目前期成本管理的过程和方法。  

关键词：房地产开发项目  前期成本 成本控制方法

目录

摘要 I

引言 1

第1章 2

1.1 土地成本 2

1.2 投资决策阶段的成本 2

1.3 规划设计阶段的成本 2

第2章 房地产开发前期成本控制存在的问题 3

2.1 投资决策阶段中存在的问题 3

2.1.1 可行性研究不够科学 3

2.1.2 项目定位模糊 3

2.1.3 项目投资估算存在着偏差 4

2.2 设计期间成本管理存在的问题 5

2.2.1 设计阶段成本管理的责任不明确 5

2.2.2 设计人员的技术水平有待强化 6

2.2.3 设计方案的经济有效性被忽略 6

2.3 招投标期间成本管理上的不足 6

第3章 房地产开发前期成本控制措施 9

3.1 决策阶段成本管理的优化措施 9

3.2 规划设计阶段成本管理的优化措施 9

3.3 招投标阶段成本管理的优化措施 10

第4章 结论 11

参考文献 12

致谢 13