摘要
房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化。
在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策；另一方面因近年来房价上涨，使得开发商有比较客观额度利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生额度资源不断减少，使得 “房地产开发” 企业之间竞争更趋激烈。
随着房地产市场的逐步规范和行业竞争日渐加剧，房地产正在告别暴利时代。
如何使房地产企业求得生存、求的发展是当前摆在房地产企业面前一个急需解决的重要问题。
如何降低“工程成本”，提高企业工程投资收益，是许多房地产开发企业面临着生存与发展的难题,“房地产开发项目的造价控制与管理”就变成了一个重中之重的关键任务和出路。
关键词 房地产开发、工程成本、房地产开发项目造价控制与管理。
目录
摘要 I
第1章 项目决策阶段的工程造价管理与控制 3
1.1加强房地产市场调研分析 3
1.2 加强项目建设方案优化 3
1.3 合理选择建设标准 3
1.4 建立建全成本控制目标体系 4
第2章 项目设计阶段的工程造价管理与控制 5
2.1 项目委托设计 5
2.1.1 详细项目指标 5
2.1.2 详细项目成本范围质量效果等指标 5
2.2 项目初步设计 5
2.3 项目最终设计 6
2.3.1 深入优化设计 6
第3章 项目实施阶段的工程造价管理与控制 7
3.1 工程招投标阶段 7
3.1.1 合理竞争 7
3.1.2 规范项目管理 8
3.2 工程施工阶段 8
3.2.1 详细有效的施工组织设计 8
3.3 工程竣工结算阶段 9
3.3.1 结算审核要细致 9
第4章 案例分析 10
4.1 房地产开发项目决策阶段造价管理与控制案例分析 10
4.2 房地产开发项目设计阶段造价管理与控制案例分析 10
4.3 房地产开发项目施工阶段造价管理与控制案例分析 10
4.4 房地产开发项目工程竣工结算阶段造价管理与控制案例分析 11
第5章 结束语 12
参考文献 13
致谢 14
