工程项目施工进度的控制与管理

摘要

工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于企业的长远发展。

本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素，从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划于衔接，从施工流程角度，提出了工程项目进度控制的措施。

关键词　工程项目 施工进度 控制与原理 BIM技术

目录

摘要 I

第1章 工程项目进度控制与管理的理论基础 1

1.1工程项目进度控制与管理的指标 1

1.2工程项目进度控制的过程 1

1.3建设工程项目进度控制的任务 1

第2章 工程项目进度控制与管理的分类 3

2.1 单项工程进度控制 3

2.2 采用进度表控制工程进度 3

2.3 采用网络计划控制工程进度 3

第3章 工程项目进度控制的原理 5

3.1 动态控制原理 5

3.2 系统原理 6

3.3信息反馈原理 6

3.4弹性原理 6

3.5封闭循环原理 6

3.6网络计划技术原理 7

第4章 工程项目进度拖延的原因分析 8

4.1 工期及相关计划的失误 8

4.2 边界条件的变化和工作量的变化 8

4.3控制过程中的失误 8

4.4其他原因 8

第5章 BIM技术对工程项目进度管理的联系及运用 9

5.1 BIM技术的定义与发展 9

5.2 BIM技术对工程项目进度管理的影响及运用 9

第6章 总结 11

参考文献 12

致谢 13