基于EPC模式的项目风险管理研究 EPC模式项目风险管理 -word文档网

摘要

EPC是一种工程项目承包模式，英文可翻译为Engineering Procurement and Construct，内容涵盖了从工程设计、材料及设备采购、施工、调试、竣工的全过程。EPC模式是工程项目采用较为普遍的承包模式，是我国有关部门大力倡导和关注的工程承包模式，这总承包的方式会为建筑企业带来巨大的经济效益和社会效益。既然是工程项目，都要面临一定的风险，EPC项目模式也不例外，做好EPC项目风险分析和研究是十分必要的，有利于提高风险管理的效率和水平，进而实现建筑工程项目的利益最大化。

开展基于EPC模式的工程项目风险管理研究，对于确保工程施工进度和质量，降低风险，提高经济效益有着至关重要的作用。本文对EPC模式的含义及其特点等进行了介绍，将EPC与传统及其他项目承包模式进行了相应的对比，结合EPC模式的流程，指出了强化风险管理的必要性，对EPC工程承包模式面临的风险因素进行了细致的分析，针对面临的风险提出了有效规避和应对风险的有效策略，旨在提高总承包模式下的风险管理水平。

关键词：EPC模式；项目风险管理；风险因素分析；风险规避

摘要 I

目录 II

第1章EPC 总承包模式概述 1

1.1 EPC 总承包模式的内涵 1

1.1.1 EPC 总承包模式的定义 1

1.2 EPC 总承包模式与其它承包模式的比较 1

1.2.1 EPC模式与传统承包模式的比较 1

1.2.2 EPC模式与其它总承包模式的比较 2

第2章 EPC项目的风险管理概述 3

2.1 EPC项目风险概述 3

2.2 EPC风险管理的必要性 3

2.3 EPC项目风险管理的流程 3

第3章 EPC 总承包模式风险因素分析 5

3.1 合同条款的变化 5

3.1.1业主面临的风险变化 5

3.1.2承包商面临的经济风险 5

3.1.4承包商要承担因业主提供资料不准确带来的风险 5

3.2工作内容的变化 5

3.2.1EPC承包企业工作范围扩大 5

3.2.2EPC承包企业工作难度加大 6

3.3 投标报价风险 6

3.3.1来源于投标商的风险 6

3.3.2来源于业主的风险 6

3.3.3来源于投标选手的风险 6

3.3.4外部环境的风险 6

3.4 采购控制风险 6

第4章风险规避与决策 8

4.1 注重市场调查和现场考察 8

4.2 重视投标决策与投标报价 8

4.3 综合考虑措施，努力降低成本 8

4.3.1技术方面的风险管理 8

4.3.2进度方面的风险管理 8

4.3.3质量方面的风险管理 8

4.4 慎重选择联营体合作伙伴和分包商 9

第5章结论 10

参考文献 11

致谢 12