摘要
随着我国工程量的不断增多，传统工程管理的弊端也日益显现出来，这在一定程度上阻碍了建筑行业的发展，而建筑企业也必须清楚的意识到这一点，为了有效的突破建筑企业发展的瓶颈，有效的促进建筑企业目标的快速实现，进而更好的推动我国建筑行业的发展。
本文以吉林宏达建筑工程公司的项目管理为例，针对其项目管理思想的创新以及施工管理的创新进行深入的分析，之后详细的阐述了该公司项目管理创新存在的问题，包括了项目的管理人员不具备现场管理的观念、项目管理人员未发挥自身的带头管理作用、未合理的控制项目的成本以及在施工管理中未充分考虑到工程施工对于环境的影响等，之后针对上述问题提出了发展的策略，囊括了更新项目的现场管理观念、落实项目管理人员的责任制、合理的控制项目的成本以及实施绿色施工等。
关键词：工程项目；管理创新；策略；案例分析
目录
摘要 I
第1章.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
第2章.相关理论概述 2
2.2建筑项目管理组织论 3
2.2建筑项目动态控制原理 3
第3章.案例分析——以宏达建筑工程公司项目管理为例 4
3.1吉林宏达建筑工程公司项目管理的模式及创新 3
3.1.1吉林宏达建筑工程公司项目管理的模式 3
3.1.2吉林宏达建筑工程公司项目管理的创新 3
3.1.2.1吉林宏达建筑工程公司项目管理思想的创新 3
3.1.2.2吉林宏达建筑工程公司项目施工管理的创新 4
3.2吉林宏达建筑工程公司项目管理创新存在的问题 4
3.2.1项目的管理人员不具备现场管理的观念 4
3.2.2项目管理人员未发挥自身的带头管理作用 4
3.2.3未合理的控制项目的成本 5
3.2.4在施工管理中未充分考虑到工程施工对于环境的影响 5
3.3吉林宏达建筑工程公司项目管理创新的改进策略 5
3.3.1更新项目的现场管理观念 5
3.3.2落实项目管理人员的责任制 5
3.3.3合理的控制项目的成本 6
3.3.4实施绿色施工 6
结论 7
参考文献 8
致谢 9
