浅谈建筑工程项目投资成本的控制

浅谈建筑工程项目投资成本的控制

摘要

现阶段，建筑企业在我国的国民经济发展过程中得到了快速的发展，建筑工程企业的生存与发展同其投资成本的控制之间有着十分密切的联系。对其所进行的研究一方面要从质量方面、安全方面入手，一方面要对成本予以控制，在一定程度上对成本予以节约，从而使得其为企业创造出更大的利润，实现利润的最大化。对施工项目所进行的管理以及控制，就是要对其进行直接性或者是间接性的制约、影响、协作等，通过这一系列专业工作的管理和规划，对建筑工程项目中产生的成本费用进行有组织、有系统的分配，使其具有一定的合理性。随着建筑行业的不断发展，企业管理体系的不断健全，在当前建筑工程项目中进行投资成本的控制具有一定的现实意义，效益相对较高、质量相对较优的项目工程是每一家建筑企业在发展过程中所要追求的目的。在建筑工程项目管理工作中对投资成本予以更好的控制，在一定程度上能够使得企业实现利润的最大化，与此同时建筑工程项目管理工作中的投资成本控制在整个建设工程中都发挥着巨大的作用，因此这也就要求了企业在工程项目中要能够运用合理有效的管理办法对投资成本予以控制。本文采用了案例分析法对我国建筑工程项目中企业项目投资成本控制问题予以探究，并提出了控制投资成本的有效措施，通过运用建立并完善投资成本控制管理制度、提高责任意识，加强责任成本控制、提高管理规范意识，加强合同投资成本控制的方法对建筑工程项目中的投资成本予以了控制。

关键词：建筑工程，投资项目，成本，控制

目录

第一章  绪论 1

1.1 研究的背景及研究的意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究方法和思路 2

1.4 本文主要研究内容 3

第二章  工程成本控制的的基本原则与方法 3

2.1工程项目成本控制的基本原则 3

2.2.1 全面成本控制原则 3

2.2.2 动态控制原则 3

2.2.3 开源与节流相结合的原则 4

2.2.4 目标管理原则 4

2.2.5责、权、利相结合原则 4

2.3 工程成本控制的基本方法 4

2.3.1健全成本控制制度 5

2.3.2 完善责任制制度 5

第三章  工程项目成本控制中存在的问题及对策 5

3.1工程项目成本控制存在的问题 5

3.1.1投资成本控制管理体制不健全 6

3.1.2企业责任意识以及权力意识相对淡薄 6

3.1.3企业管理缺乏规范意识 7

3.2工程项目成本控制的对策 7

3.2.1建立并完善投资成本控制管理制度 7

3.2.2提高责任意识，加强责任成本控制 8

3.2.3提高管理规范意识，加强合同投资成本控制 8

第四章  工程项目成本控制案例 9

4.1 工程概况与背景 9

4.2 中铁建电气化局武襄项目成本控制的对策 10

4.2.1统一思想，提高认识 10

4.2.2是建立健全责任成本管理组织体系 10

4.2.3健全管理制度 10

4.2.4 目标管理原则 11

4.2.5严格控制价格 11

4.2.6严格控制过程 12

第五章  结论与展望 13

参考文献 14

致谢 15