论现行施工总承包招投标与合同的管理执行

摘要

建设工程的实际执行过程中，政府公开招投标制度是公开、公平、公正的，招标次数越多，业主方投入的招投标成本越大，业主方为减少招标次数，更简单的合同管理，将综合多种招标方式，同时综合多种合同执行方式，比如除地质勘探工程、委托监理工程、设计工程单独招标外、将实体整体工程总体一次性招标，并签订总承包合同，包含工程建设和设备采购，在逐步实施工程中，逐个遴选个专业分包单位，土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。这些分包单位的实际施工能力对于工程质量进度，对业主方的整体项目管理存在一定风险，比如资质能力、交叉作业配合度、总承包管理费，税费等方面均存在大量的协调问题。特别是现行的劳务分包单位费用争议问题，是当今建筑市场中经常出现的问题。

关键词　招标   总承包  分包  合同

目录

摘要 I

第1章 国内外现行的招投标模式 2

1.1国际常见的招投标形式 2

1.2国内常见的招投标形式 2

1.3国内常见的招投标形式 2

1.4国内常见的招投标形式 2

第2章 现行的施工总承包模式 3

2.1 国际现行合同形式 3

2.2 国内现行的总包合同形式 3

2.3 国内常见的分包合同形式 3

第3章 总承包模式下的合同管理 4

3.1 施工总承包合同的概念 4

3.2 施工总承包合同的特点 4

3.3 施工总承包管理的作用 5

3.4 施工总承包合同的管理方法 5

3.4.1 建设工程初期阶段 5

3.4.2 确定合同签订对象 6

3.4.3 提出合同基本条件 6

3.4.4 起草合同 6

3.4.5 合同订立时的管理 6

3.4.6 合同履行管理 6

第4章 总承包形式下的合同常见问题 7

4.1 总承包合同对资质的要求 7

4.2 总承包模式下的工程款支付问题 7

4.3 专业分包的招标问题 7

4.4 专业分包的合同管理问题 7

4.5 劳务分包的合同管理问题 8

第5章 结论与展望 9

参考文献 10

致谢 11