论建筑工程工程款的结算与管理

摘要

对于建筑企业来说，由于建设工程项目建设周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响较大，其产品的复杂性决定了管理者在企业和工程中不可避免地会遇到很多问题，而对于这些问题做出快速反映并进行及时解决便成了项目乃至企业能否成功的一个重要因素，这是因为对问题的快速解决有助开节省工期、减少返工费用、节约成本等。因此，建筑工程价款的结算是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，通过对结算进行全面、系统的检查和复核，可及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理的确定工程价款，达到有效地控制工程价款的目的，保证项目目标管理的实现。

随着我国经济体制改革的不断深化，我国的经济得到了蓬勃快速的发展，建筑施工企业的市场竞争越来越激烈。特别是当今全球处于金融危机时期，项目工程款的结算与管理难已成为了施工企业最关注的问题，在一定程度上制约了施工企业的生存和发展。因此，施工企业应加强对项目工程款项的结算与管理，及时、足额地收回项目工程各种应收款，加速资金的周转，使企业在市场竞争中立于不败之地。

关键词　结算； 工程款； 应收款； 管理； 风险； 融资

目录

摘要 I

第1章 工程款的结算与管理的作用及意义 2

第2章 施工企业工程款的结算与管理存在的问题 3

2.1 对业主承建项目的资金的筹集渠道或投资来源底数不清 3

2.2 政策和经济形式的影响 3

2.3 人员素质的影响 4

2.4 工程设计不合理产生的影响 4

2.5 施工企业内部管理不善的原因 5

2.6 施工企业中没有对应收款项的责任部门 5

2.7 应收款处理方法的影响 5

2.8 收帐方法和收帐措施的影响 5

第3章 提高应收工程款结算与管理质量的几点建议 6

3.1 事前预防 6

3.1.1 单位内部要建立信用管理制度，加大资信调查力度 6

3.1.2 加强合同管理，规范经营行为 6

3.2 事中控制 7

3.2.1 做好基础记录 7

3.2.2 检查发包方是否突破所制定的信用额度 7

3.2.3 编制帐龄分析表 7

3.2.4 做好定期对账和债权确认工作 7

3.3 事后补救 7

3.3.1 确定合理的收款程序 8

3.3.2 确定合理的讨债方法 8

第4章 利用应收项目工程款进行融资 9

4.1 抵押贷款 9

4.2 出售 9

第5章 结论 10

参考文献 11

致谢 12