工程项目管理中成本控制与方法

摘要

施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其项目管理水平越高，经济效益越好。施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。项目成本控制主要从组织、技术、经济三个方面加以控制。其中，施工组织设计是指明确项目经理部、技术质量部、经营合同部、财务部、生产安全部、物资设备部等各部门的机构设置与人员配置，为各部门进行详细的任务分工，并落实责任人制度，以免出现成本超标后无人担责的现象。科学合理的项目管理是施工项目顺利推进的重要保障，对项目质量、进度、效益目标的达成具有重要作用。

关键词　工程项目管理；成本控制与方法

目录

摘要 I

引言 1

第1章 工程成本控制中存在的问题 2

1.1成本控制体制不严密，责、权、利分不清 2

1.2成本控制体制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制 2

1.3材料管理程序混乱，缺乏有效的制度制约 2

1.4工程项目质量、成本和工期之间的关系 2

第2章 工程项目成本控制的方法 4

2.1 确定项目成本分析的对象 4

2.1.1 影响材料费用变动的因素有两个 4

2.1.2 影响人工费用变动的因素主要有两个 4

2.1.3 影响机械使用费的因素主要有两个 4

2.2技术措施 4

2.2.1进行技术经济论证优化施工方案 4

2.2.2提高劳动生产率 5

2.2.3节约材料消耗 5

2.3组织措施 5

2.3.1合理设计项目部 5

2.3.2确保项目管理人员稳定 5

2.4管理措施 6

2.4.1合理编制成本计划 6

2.4.2应用限额设计的方法 6

2.4.3实施价值工程（应该为目标成本的制定） 6

2.5应注意的问题 6

2.5.1要实事求是 7

2.5.2要绝对准确 7

2.5.3要有时效性 7

2.6通过精细管理以达到生产均衡化、成本最低化、质量达标化、安全绝对化，为企业创造更多的利益。 7

2.6.1以精算工期促生产均衡化 7

2.6.2以精打细算促成本最低化 8

2.6.3以精工细作促质量达标化 8

第3章 结束语 10

参考文献 12

致谢 13