浅议物业管理中的团队建设

摘要

项目团队管理近年来收到了各行各业的普遍关注，在今天更加复杂多变和技术成熟的环境中，传统的官僚层级组织已经衰落，不能服务于现在项目组织的发展，横向的适应性团队对于有效的项目管理变得越来越重要。项目团队建设和管理解决了如何项目的人力资源凝聚成有战斗力队伍的问题。它需要把具有不同需要、来自不同组织单位、拥有不同专业背景的个体组成一个凝聚的、积极的和具有献身精神的高效团队。

本文以物业项目管理中的团队建设管理为研究主题进行了较为系统的研究。在分析了团队建设的基础上，阐明了团队管理中出现的问题，并提出了积极的改革方案，以期提高物业项目管理中的团队建设，改善现有团队水平，达到更好的服务要求。

关键词　物业管理；团队建设；存在问题；提升方法

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究的目的和意义 1

1.3研究的方法 2

1.4研究的内容 2

第2章 团队建设的相关概念 3

2.1项目团队的含义 3

2.2项目团队的特点 3

2.3项目团队的构成 5

第3章 物业管理中团队建设的情况及存在的问题 7

3.1物业管理中团队建设的情况 7

3.2物业管理中团队建设存在的问题 8

第4章 提升团队建设的方法 11

4.1提高团队的整体素质 11

4.2加强项目经理的能力 12

4.3完善项目团队的绩效管理 13

第5章 结语 15

参考文献 16

致谢 17