浅析浙江海创园首期项目EPC总承包

摘要

浙江海创园首期项目作为全国四大未来科技城之一的杭州未来科技城的启动区块，由中国联合工程公司以EPC总也没有包模式负责承建，文章归纳总结了项目EPC总承包过程中，对于设计、采购、施工以及费用控制等方面的经验和体会。

关键词：海创园、EPC总承包、设计、费控、采购、施工

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

第1章 组织模式 2

第2章设计管理 4

2.1明确设计责任，确保出图质量 4

2.2设计与采购、施工合理交叉 5

2.3施工反哺设计、促进设计改进 5

第3章费控管理 6

3.1设计阶段的费控管理 6

3.1.1投资切块，限额控制专业设计 6

3.1.2采用适当的设计标准，优化设计方案 6

3.2采购阶段的费控管理 6

3.3施工阶段的费控管理 6

3.3.1实施竞争招标，确定施工单位 6

3.3.2严格控制工程变更 6

第4章采购管理 7

4.1完善采购管理制度 7

4.2加强采购计划控制 7

4.3积极有效的发包方式 7

第5章施工管理 8

5.1施工进度管理 8

5.2施工质量管理 8

5.3安全文明施工管理 8

第6章结束语 9

参考文献 10

致谢 11