论成本管控对房建开发工程的重要性——基于决策阶段的成本管控分析

摘要

智能化和知识集中性式房地产决议时期的根本特点，其主要会支出的费用由机会解析费、可行性商讨费、市场调查分析费、决议费等。在所有房地产开发的经费中这些费用所占的比例是很少的，可是成本掌控中起着至关重要的作用的就是决策工作。开发的项目的利用效能，根本的实行方式和重要因素投资给出总体规划的就是决议时期做出的决议结论。全部成本的掌控取决于决议的方向和好坏。对项目投入有最致命打击的就是房地产开发项目投入时期的成本掌控，所以对项目投入资本进行评估，确立成本掌控的重要体制，制定投资管控指标是在决议时期就必须完成的工作。

关键词：决策阶段；成本管控；房建开发工程  

目录

摘要 I

第1章 前言 1

第2章 决策阶段成本管控的理论概述 2

2.1 决策阶段的成本管控 2

2.2决策时期的根本步骤 2

第3章 房建开发项目成本掌控的体制的确立 4

3.1 进行准确的项目成本测算 4

3.2 目标成本的分解及细化 4

3.3 目标成本的执行与控制 4

第4章 房建开发工程决策阶段成本管控存在的问题 5

4.1 可行性研究不深入，导致投资决策错误 5

4.2 投资估算缺乏科学性，导致后期成本控制失去意义 5

4.3 缺乏专业评估部门及市场调研不够充分 6

4.4 缺乏合理的项目决策和设计理念 6

第5章 房建开发工程决策阶段成本管控的对策 7

5.1 加强房建开发工程项目的可行性研究 7

5.2 提高房建开发工程项目的投资估算准确率 7

5.3 充分做好市场调研和项目前期工作 8

5.4 合理的设计理念，保证决策准确性 8

第6章 结论 10

参考文献 11

致谢 12