论析房地产开发企业项目管理创新----以郑州万和城

摘要

21世纪以来，企业发展及管理的重点逐步从职能部门的管理向项目管理转变。房地产业作为我国朝阳产业，对于我国经济的发展具有非常重要的意义。现代化项目管理理念作为房地产开发企业进高效优质管理关键和保证，对于企业的可持续发展具有一定的现实意义。但从目前来看，我国房地产开发企业在项目管理上仍不够成熟，无法充分发挥项目管理的整体效能。如何更好的应用项目管理，发挥其应有的效能则是本课题的主要研究内容。本文以郑州万和城为例，从项目管理角度出发，阐述了房地产开发企业项目管理存在的问题，并提出相应的对策，旨在为郑州万和城，乃至国内企业房地产开发企业项目管理创新提供参考和指导。

关键词：房地产开发企业；项目管理；创新；郑州万和城

目录

摘要 I

引言 1

第1章  项目管理的概念及内容 2

1.1项目管理的概念 2

1.2项目管理的内容 2

第2章  房地产开发企业项目管理的概念、特点及要求 3

2.1房地产开发企业项目管理的概念 3

2.2房地产开发企业项目管理的特点 3

2.3房地产开发企业项目管理的要求 4

第3章  郑州万和城项目管理中存在的问题 5

3.1郑州万和城简介 5

3.2郑州万和城项目管理中存在的问题 5

3.2.1项目方案存在的问题 5

3.2.2施工设计管理存在的问题 6

3.2.3合同管理存在的问题 6

3.2.4 成本管理存在的问题 6

3.2.5 质量管理存在的问题 7

第4章  加强房地产开发企业项目管理的对策 8

4.1重视市场定位，加强产品研究 8

4.2注重品牌建设 8

4.3加强合同管理 8

4.4 完善成本管理 9

4.5 提高质量管理 9

第5章  结束语 10

参考文献 11