浅析房地产开发项目的工程管理与控制

摘要

随着社会主义市场经济的高速发展，建筑行业也迎来了发展的好时机。但是由于建设工程项目具有规模大，复杂性强、工期长等特征，从项目开始至结束影响项目的风险因素非常多，因此深入研究项目风险管理非常重要。这既是对项目管理理论的完善，又会对建设工程项目管理的实践起到指导作用。目前项目风险管理理论和实践应用研究与探索的迫切性、建筑工程施工效益风险研究的重要性，是本论文研究的目的所在。笔者在本文中以豪雅名苑项目为例，从建设工程项目风险的相关理论知识出发，对豪雅名苑项目工程项目风险管理存在的问题及原因进行分析，依据自身所学及参考相关文献提出了相关的解决对策，期望对于豪雅名苑项目及我国其它的工程项目的风险管理的完善上起到一定的积极作用。

关键词　工程项目；施工企业；风险管理

目录

摘要 I

第1章 相关理论概述 1

1.1建设工程项目风险定义 1

1.2建设工程项目风险管理的过程 2

第2章 豪雅名苑项目工程项目的风险管理现状和问题 3

2.1豪雅名苑项目工程项目的简介 3

2.2豪雅名苑项目工程项目风险管理存在的问题 3

2.2.1风险管理意识不强 3

2.2.2风险管理机制不健全 3

2.2.3风险管理信息系统不完善，数据可靠性差 3

2.2.4轻视合同管理，索赔意识淡漠 4

第3章 解决豪雅名苑项目工程项目风险管理的对策 5

3.1提高各级项目管理人员的风险意识 5

3.1.1对项目管理者的管理 5

3.1.2对项目技术人员的管理 5

3.1.3对项目操作层人员的管理 5

3.2加强预测与决策过程中的风险监控 5

3.2.1为工作包编制费用预算 5

3.2.2为项目制定明确的费用控制标准 6

3.3健全事前、事中、事后的风险管理监控系统 6

3.3.1事前监控 6

3.3.2事中监控 6

3.3.3事后监控 7

3.4采用科学合理的方式分散和转移风险 7

第4章 结论 9

参考文献 10

致谢 11