浅析工程项目施工成本管理现状及优化策略

摘要

随着经济的发展、市场信息的日渐透明，施工企业之间的竞争越来越大，利润越来越小，因此施工成本管理在工程项目施工管理中的地位愈加重要。但是国内多数的施工企业尤其是中小型施工企业在施工成本管理上依然存在观念僵化、管理方法不科学、指导思想老化、管理缺乏长期性和战略性、非生产性开支居高不下等现象。因此，如何以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的优质项目，是施工企业需要关注的重要问题。本文在对各种国内外成本管理理论进行比较的基础上，从项目施工现场管理实际出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对施工成本管理的关键环节进行剖析、并提出相应的优化策略，以提高中小型施工企业施工成本管理的水平。

关键词：施工企业、成本管理、优化策略

目录

摘要 1

目录 1

第1章 工程项目施工管理的核心 2

1.1施工成本管理的概念 2

1.1.1 成本管理的概念 2

1.1.2 施工成本管理的概念 2

1.2施工成本管理的目标 2

第2章 工程项目施工成本管理的现状 3

2.1 国内施工成本管理的现状 3

2.2 中小型施工企业施工成本管理的现状 3

第3章 工程项目施工成本管理的优化策略 5

3.1 施工成本管理人员机制 5

3.2 施工成本管理原则 5

3.3 施工成本管理措施 7

3.4 进度、质量、安全管理对施工成本管理的作用 9

3.4.1 成本、进度、质量的关系和相互作用 9

3.4.2 安全的地位和作用 10

第4章 结束语 11

参考文献 12

致谢 13