浅谈业主方工程建设投资、进度、质量方面的可追溯管理

摘要

随着世界经济的一体化和我国市场经济的快速发展，带动了我国城市化进程的步伐，我国建设工程规模持续扩大。在建设工程中占据主导地位的工程管理，对项目的质量、进度、投资目标都有着重要的影响。而业主方的管理贯穿于项目实施的全过程，作为项目的组织方、决策方、发起方，业主方的可追溯管理对项目成功具有举足轻重的作用，我国的业主方设计管理能力亟待加强。在工程项目中，存在着业主方、承包方、监理方、供货方等不同方面的合同管理，其中业主方的合同管理又是整个工程合同管理的核心，对整个项目的合同管理甚至整个项目的成败都起着至关重要的作用。业主如何通过加强合同管理，保证项目进度、质量、成本目标的实现，最大限度的保护业主的利益，控制风险，实现项目和企业的战略目标，追求合同各方在经济合作中的共赢局面，是建筑工程领域中亟待解决的问题。

关键词　业主方；工程可追溯管理；质量

目录

摘要 I

引言 1

第1章 相关理论 2

1.1 进度管理概述 2

1.2 工程项目质量管理的定义 2

第2章 YY 工程项目概况 3

第3章 对监理单位进行规范管理——以YY工程项目为例 4

3.1 落实对监理单位的检查制度，充分提高监理责任心 4

3.1.1 对监理机构组织的管理 4

3.1.2 对监理项目的过程管理 4

第4章 对设计单位进行规范管理——以YY工程为例 6

4.1 设计阶段质量管理的内容及要点 6

4.2 设计阶段质量管理方法与措施 6

第5章 对施工单位进行规范管理——以YY 工程为例 8

5.1 施工单位的投标管理 8

5.2 施工单位施工过程的管理 8

5.2.1 施工过程阶段质量管理的内容及要点 8

5.2.2 施工阶段质量管理方法与措施 9

5.3 对施工材料的管理 9

5.3.1 施工物资准备阶段质量管理内容及要点 10

5.3.2 施工物资准备阶段质量管理方法与措施 10

第6章 结语 11

参考文献 12

致谢 13