摘要
随着我国经济实力的增长和综合国力的加强，会有越来越多的工程技术队伍走出国门，参与国际竞争，还会有越来越多的国外的建筑企业逐渐的进入我国市场，如果想要在这市场上立足，那就要求我们必须走科学管理的道路，按国际惯例办事，与国际接轨，尽快熟悉和掌握国际上通用的工程项目管理模式。我国原有的工程项目管理模式是在计划经济体制下形成的传统模式，在新的市场经济体制下存在着很多弊端，已经无法满足新形势的需求。
对目前我国建筑业的现状和普遍存在的问题，进行认真的分析，借鉴国际上成功的工程项目管理模式，结合我国的实际情况，对建筑工程项目管理模式进行了协调，提出了一种符合我国发展的工程项目管理模式，希望通过采用这种管理模式和管理方法来提高我国建筑工程项目管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。
关键词 管理模式，问题分析，控制
目录
摘要.....................................................I
第1章 前言...............................................1
1.1课题研究的目的和意义........................................1
1.2国内外建筑工程项目管理模式研究的现状........................1
1.2.1国内工程项目管理模式的现状.....................................2
1.2.2国外工程项目管理模式的现状.....................................2
第2章 国内建筑工程项目管理存在的问题分析 4
2.1管理模式问题分析 4
2.2管理方法问题分析 4
2.2.1工期制定方面 4
2.2.2人员素质方面 4
2.2.3控制方面 5
2.3案例实证分析 5
第3章 工程项目的有效控制 7
3.1进度控制 7
3.1.1事前控制 7
3.1.2事中控制 7
3.1.3事后控制 7
3.2质量控制 7
3.2.1事前控制 7
3.2.2事中控制 7
3.2.3事后控制 7
3.3成本控制 7
3.3.1事前控制 7
3.3.2事中控制 8
3.3.3事后控制 8
第4章 个人结论 9
参考文献 10
致谢 11
