建设工程项目施工的精细化管理—以云桂铁路六标三分部管理为例

摘要

随着工程建设市场日益竞争激烈，传统的项目管理理念已然难以跟上建筑市场发展的步伐,如何在项目施工管理中实现精细化管理，日趋成为诸多建筑企业高度关注的课题。本文以案例分析法，从建设项目施工精细化管理概念和目前施工项目管理现状出发，将云桂铁路六标三分部管理作为研究对象，提出了建筑项目施工精细化管理的路径。力求通过本次研究，探索一套适用于建筑项目高效运转的精细化管理办法，从而更有利于施工企业深入开展精细化管理，提高管理效益，加深对工程项目施工精细化管理理念的理解和认可。

关键词　精细化管理、云桂铁路六标三分部 、成本精细化管理

目录

摘要 I

第1章 绪论 5

1.1研究背景 5

1.2研究目的及意义 5

第2章精细化管理概述 6

2.1精细化管理概念 6

2.2精细化管理项目的应用现状 7

2.2.1管理概念跟不上 7

2.2.2执行过程有偏差 7

第3章云桂铁路六标三分部项目部精细化管理的实证分析 8

3.1云桂线（云南段）站前工程项目概况 8

3.2项目组织的精细化管理 8

3.3项目成本的精细化管理 9

3.3.1项目预算成本的控制管理 9

3.3.2项目临建成本的控制管理 10

3.3.3项目工程数量的控制管理 10

3.3.4项目劳务管理的控制管理 11

3.3.5项目材料设备管理的控制管理 11

3.4项目质量安全的精细化管理 12

第4章结论 13

参考文献 14

致谢 15