浅论建筑施工企业项目的物资管理

摘要

加强建筑施工企业项目物资管理、 节约材料费用、 降低施工成本与项目工程效益的好坏，最终的盈亏以及市场竞争力的大小有着密切的关系。项目物资管理是工程生产经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，是建筑施工企业项目成本管控的一个重要内容。本文就目前施工企业项目物资管理的重要性和存在的问题，从采购计划、管理制度、储存、发放、成本核算等多个方面进行了简要的分析，并针对存在的问题提出加强项目物资管理的九项改进措施，从加强物资计划管理；严格采购程序，规范物资采购行为；强化进场验收，加强材料质量管理；加强现场材料管理，实行定额发料制度；加强物资成本核算工作；加强周转材料管理；稳定与供应商的供求关系；加强物资管理队伍建设，提高从业人员素质；探索运用现代物流理念改进建筑施工企业项目物资管理等方面进行了论述，以促进施工企业项目物资管理的科学化、规范化，实现建筑施工企业项目物资管理工作的全面经济效益。 

关键词　建筑施工企业   工程项目  物资管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 施工企业工程项目物资管理的重要意义和存在的问题 2

1.1物资采购缺乏计划性 2

1.2物资采购缺乏规范性 2

1.3现场管理混乱浪费严重 3

1.4物资定额、限额发料工作执行不到位，停留在纸面 3

1.5责任成本意识不强，成本核算不细致 3

1.6施工企业没有与供应商建立长期稳定的供应关系 4

第2章 加强项目物资管理的对策 5

2.1 加强物资计划管理 5

2.2严格采购程序，规范物资采购行为 5

2.3强化进场验收，加强材料质量管理 5

2.4加强现场材料管理，实行定额发料制度 6

2.5加强物资成本核算工作 6

2.6加强周转材料管理 6

2.7稳定与供应商的供求关系 7

2.8加强物资管理队伍建设，提高从业人员素质 7

2.9探索运用现代物流理念改进建筑施工企业项目物资管理 7

第3章 结语 9

参考文献 10

致谢 11