对房地产项目成本管理的研究

摘要

房地产就是对没有被利用的土地进行开发利用，建造一些可以供人们生活、娱乐、休闲的场所。在市场经济体制下，房地产行业在很大程度上促进了我国经济的发展。而对愈演愈烈的市场竞争环境，房地产想要得以生存和发展，就不惜加强项目成本的管理工作。成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。本文就是从房地产开发的每个环节，来研究房地产开发过程中该如何做好项目成本的管理工作，并就其中存在的问题提出一些意见，期望以此可以促进房地产的健康发展。

关键词　房地产开发企业；目标成本管理；对策研究

目录

摘要 I

第1章 目标成本管理理论在房地产开发企业中的应用 3

1.1目标成本管理理论在房地产开发企业中的应用 3

1.2房地产开发企业目标成本管理的内涵 3

1.2.1房地产开发项目目标成本的含义及构成 3

1.2.2房地产开发企业目标成本管理的本质 3

第2章 房地产开发企业成本管理现状分析 5

2.1目标成本管理的现状分析 5

2.1.1房地产开发项目定价过程 5

2.1.1目标成本编制过程 5

2.2目前房地产开发项目成本管理存在的若干问题 6

2.2.1开发成本管理的思维滞后性 6

2.2.2成本管理的过程缺乏科学性 6

2.2.3成本管理体系缺乏全面性 6

2.2.4成本管理体制度缺乏严肃性 6

第3章 房地产开发企业目标成本管理体系及其建设 7

3.1目标成本管理体系构建的思路 7

3.2目标成本管理体系对房地产开发企业的基本要求 7

3.2.1目标成本管理的流程制度 7

3.2.2目标成本管理体系的组织形式与工具 7

3.2.3契合实际的工作方法 8

第4章房地产项目成本管理完善对策研究 9

4.1项目规划阶段成本管理完善措施 9

4.2项目设计阶段的成本管理完善措施 9

4.3在项目施工阶段的成本控制 9

4.4竣工验收阶段的成本控制 10

第5章结论 11

参考文献 12

致谢 13