浅析我国总承包项目的风险管理

摘要

近年来建设工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包式转变。工程总承包模式是目前国际国内工程比较常用的一种承包模式，总承包商除了承担施工风险外，还要承担工程设计及采购等更多的风险。这就需要承包商具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，承包商获得高额利润的潜力也比较大。

总承包商承担着更大的风险，对风险如果进行有效管理，就会给项目带来效益，若对风险预判不足，不能及时的采取应对措施，就会导致企业出现问题，甚至导致企业破产。本文介绍了总承包项目风险分类，在分析总承包项目风险管理存在的问题的基础上给出加强风险管理的相应措施。

关键词　总承包项目  风险  管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 工程总承包概述 2

1.1工程总承包含义 2

1.2工程总承包风险管理特点 2

1.2.1多样性 2

1.2.2复杂性 2

1.2.3社会性 2

1.2.4全局性 2

第2章 总承包工程项目风险分类 3

2.1 组织风险 3

2.2 经济与管理风险 3

2.3 工程环境风险 3

2.4 工程技术风险 3

第3章 总承包项目风险管理存在的问题 4

3.1 风险管理意识淡薄 4

3.2 风险识别困难 4

3.3 风险评估误差大 4

3.4 风险管理能力差 5

3.5 风险响应策略单一 5

第4章 总承包工程项目中风险管理的有效措施 6

4.1 完善风险管理控制体系 6

4.2 加强风险日常管理，增强员工风险意识 6

4.3 采用多种风险识别方法，加大风险评价的准确度 6

4.4 建立多种风险控制和处理手段 7

4.5 重视风险反馈信息 7

4.6 强化合同风险管理 7

第5章 结论与展望 8

5.1 结论 8

5.2 展望 8

参考文献 9

致谢 10