摘要
近几年来，我国的经济可谓是飞速发展,尤其是第三产业，在国民经济中所占的比例有很大提高,房地产行业经过多年的发展,已经成为了我国经济的支柱产业之一。当前房地产开发项目管理存在诸多漏洞,这不仅仅会制约房地产开发企业开发活动的持续性,同时也影响了地方经济的发展。 我国当前房地产开发项目管理水平还比较低,管理操作和理论研究还不成熟。论文从分析我国房地产开发项目管理的实际操作和理论研究成果入手,剖析了当前房地产开发项目管理中存在的问题。市场定位的思想已经得到了业内的重视,具体的操作还比较薄弱。特别是项目开发中投资决策所依据的信息不够充分和准确,这是造成房地产开发投资决策失误进而导致开发后期项目销售不畅的主要原因。本文针对市场定位中出现的问题进行研究,研究围绕着房地产开发项目管理中所必须解决的问题展开。 为了能够比较完整系统的了解房地产市场定位,本文对房地产开发定位的运作原理进行了探讨,运用营销管理的方法,重新构建了房地产开发市场定位的工作内容和操作流程模式。
关键词：房地产；风险；管理；质量；成本；发展
目录
摘要 I
引言 1
第1章 房地产开发项目管理的内涵和意义...................................................2
1.1房地产开发项目管理内涵..................................................................2
1.2房地产项目管理的意义.....................................................................2
第2章 房地产开发工程项目管理所存在的问题.............................................3
2.1前期对市场研究不充分，决策缓慢......................................................3
2.2决策机制不完善................................................................................3
2.3施工图设计文件供应迟慢，变更多......................................................3
2.4重视工程收尾阶段的工作没有从根本上采取措施...............................4
第3章 房地产开发工程项目管理优化措施...................................................6
3.1加强房地产开发项目风险管理............................................................6
3.2全面完善项目成本管理......................................................................6
3.3提升项目质量管理.............................................................................7
3.3.1覆盖所有的工程项目.......................................................................7
3.3.2注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程........................................7
3.3.3实行目标管理和质量预控................................................................7
3.3.4安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护......................................8
3.4加强项目信息管理............................................................................9
第4章 结论和建议..................................................................................10
参考文献 .........................................................................................11
