浅谈建筑施工企业工程项目成本控制问题研究及对策分析

摘要

建筑施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，在实际中他会渗透到每一个施工环节。因此无论从理论研究还是实际管理，应该做到全方位和全过程的严格把控，进而才能进行有效的成本控制，达到成本控制的目的。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意。在实际成本管理过程中，从项目从业人员成本控制的薄弱意识，到大部分企业尚未完善成本管理责任体系，再到管理过程中不适当的成本控制方法措施，以至最终未成体系的过程监控与核算。每一个环节的不足都足以导致项目成本管理结果的偏失。本文旨在以此立题对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对存在问题进行逐项分析,对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解，提出具体措施,以确保企业以及项目利益的最大化。

关键词　工程项目 成本控制 对策分析

目录

摘要 I

引言 1

第1章 工程项目成本控制过程中存在的问题 2

1.1 从业人员成本控制意识薄弱 2

1.1.1 缺少全员意识，成本控制主体单一 2

1.1.2 合同管理能力和变更索赔意识不强 2

1.2 企业成本管理责任体系不完善 2

1.2.1 缺乏过程控制的统一协调 2

1.2.2 权责利相结合的成本管理制度不完善 3

1.3 缺乏适当的成本控制方法 3

1.3.1 事前控制和事中控制结合不紧密 3

1.3.2 管理不严，材料浪费严重 3

1.4 现场监控不严，核算流于形式 4

1.4.1 核算体系不完善 4

1.4.2 考核存在延后性 4

第2章 工程项目成本控制的研究对策 5

2.1 加强从业人员成本控制的培训、教育 5

2.1.1 提升思想认知，培养全员意识 5

2.1.2 提升合同管理和变更索赔能力 5

2.2 完善企业的成本管理责任体系 5

2.2.1 加强全过程控制的统一协调 5

2.2.2 建立并完善权责利相结合的成本管理制度 5

2.3 改进并完善成本控制方法 6

2.4 加强现场监管、完善核算体系，加强动态控制 7

第3章 结束语 8

参考文献 9

致谢 10