摘要
对于开发商和施工单位而言，降低成本，提高利润是企业经营，管理，生产及资本运营的不变追求。然而由于各种原因，建安成本在执行过程中往往是超支的。对于开发商而言，政策、主材价格、成本管理等主要影响因素使得建安成本居高不下。而目前主要存在的问题是事前控制粗犷化，施工过程缺乏动态成本分析和考核，竣工阶段的成本推诿到结算。针对开发商在建安成本控制管理上存在的问题，提出了几点建议：学习跟进政策、关注主材价格变动合理调整合同价控制风险、进行事前事中事后精细化动态管理。对于施工单位而言，工程的规模，施工方案，质量安全等主要影响着其成本。目前其存在的主要问题在于成本管理部门以及人员的主动性专业性不够、缺乏成本目标意识、忽略工期成本等。针对施工单位在建安成本控制管理上存在的问题，提出了几点建议：加强成本技术人员素质，严格成本目标意识，提高施工技术工艺，强化质量安全。最后通过比较两方成本管理，得出彼此的联系，提高各自的经济效益，达到共赢。
关键词 开发商 施工单位 建安成本管理控制 经济效益
目录
摘要 1
第1章 绪论 2
1.1研究背景 2
1.2研究思路以及意义 2
1.2.1研究思路 2
1.2.2研究意义 3
第2章 成本管理概述 4
2.1开发商成本构成 4
2.2施工单位建安成本费用项目的组成 5
第3章 影响建安成本控制的主要因素 5
3.1 从房地产开发商的角度研究影响建安成本的因素 5
3.1.1国内用工政策对建筑安装工程造价的影响 5
3.1.2金融政策对建筑安装工程造价的影响 6
3.2 影响房地产项目建安成本的宏观经济因素 6
第4章 现阶段成本控制管理中存在的问题研究 8
4.1 从房地产开发商的角度研究建安成本控制管理中存在的问题 8
4.2 从施工单位的角度研究建安成本控制管理中存在的问题 9
第5章 针对存在问题探讨建安成本控制管理解决策略 10
5.1针对房地产开发商的建安成本控制管理问题的对策 10
5.2针对施工单位的建安成本控制管理问题的对策 10
第6章 结论 12
参考文献 13
致谢 14
