摘要
从我国房地产业的发展情况得知，受企业内部环境等因素的影响，绝大部分房地产开发商只重视市场利润，忽视内部支撑，规范化程度不高，对于项目成本的管理缺少足够的认识，造成成本支出过大，效益低下的不良局面，这也是造成了房价过高的一个原因。项目成本管理方面还有待进一步完善和加强。随着中国房价的上涨，促使政府打压房价和抑制房地产过热的政策正在逐渐完善，房地产开发商就必须重视和控制好项目开发成本。本文分析了现今房地产开发商对项目成本控制方面存在的成本意识普遍较弱，以及成本管理的方法落后，对决策和招标等阶段缺乏足够的重视，管理水平不高等问题提出了对策。
关键词 房地产开发 项目成本管理 成本控制中
目录
摘要………………………………………………………………1
第1章、国内外研究综述
1．1国内研究现状：中国模式………………………………………2
1．2国外研究现状：美国细分模式…………………………………2
1．3参照美国模式提出中国房地产开发模式………………………2
第2章、房地产开发成本控制的概念与现状
2.1成本控制的概念…………………………………………………4
2.2当前房地产开发成本控制的现状………………………………4
第3章、成本控制中存在的问题及原因
3．1.不重视决策阶段的成本控制............................5
3．2.只重视施工阶段的成本控制，不重视设计阶段的成本控制…5
3．3不重视计划和管理，导致成本失控……………………………5
第4章、房地产开发项目成本控制的优化方案
4．1工程项目成本的控制……………………………………………6
4.1.1设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段…………………………6
4.1.2实行设计监理…………………………………………………………6
4.1.3防止设计阶段与工程竣工验收相脱节………………………………6
4．2控制设计阶段的成本……………………………………………6
4.2.1设计方案的优化……………………………………………………6
4.2.2实行限额设计，有效控制项目工程造价…………………………6
4.2.3前期造价分析………………………………………………………6
4．3控制招标阶段的成本……………………………………………7
4．4项目建设阶段的成本控制………………………………………7
4．5合理的使用销售推广费用………………………………………7
4．6做好项目开发完毕后的评价工作………………………………7
第5章、房地产成本开发项目成本控制对策
5．1建立房地产开发项目目标成本控制动态机制…………………9
5.1.1建立项目目标成本责任制……………………………………………9
5.1.2健全项目成本监督制度………………………………………………9
5．2整合房地产项目整个过程的业务链条…………………………9
5．3提升成本预测的科学性…………………………………………9
第6章、结束语…………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………11
致谢………………………………………………………………12
