摘要
工程项目的施工成本控制是一个动态的管理过程，在项目的实施阶段处理好进度、质量、和成本三者之间的关系上，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目成本利润最大化。本文以本人所在的某建筑施工企业为研究对象，在全面剖析某建筑施工企业的项目成本管理现状后，发现该建筑施工企业在施工成本管理体系、项目成本控制、成本管理体系事实上处于缺失状态，成本管理方法不完善，针对该建筑施工企业施工成本管理存在问题提出相应的对策和建议。首先进行成本管理体系的建立与完善；在成本控制方面，一方面从成本管理各环节的角度进行分析，另一方面，从不同的施工阶段进行分析；最后，从丰富施工成本管理措施的角度，对某建筑施工企业的施工成本管理提出了对策和建议。
关键词 施工项目；成本管理体系；成本管理意识；成本管理信息化。
目录
摘要…………………………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………………………………1
第一章施工成本控制的概念、意义、措施及步骤……………………………..2
1.1施工成本控制的概念……………………………………………………2
1.2施工成本控制的意义……………………………………………………2
1.3施工成本控制的措施……………………………………………………2
1.4施工成本控制的步骤……………………………………………………3
第二章 目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题………………………..4
2.1经营思想上存在的问题…………………………………………………….4
2.2组织管理上存在的问题…………………………………………………….4
2.3施工方案上存在的问题…………………………………………………….4
第三章 建筑施工企业成本控制方法的改进措施………………………………...5
3.1建立建筑工程项目成本管理的保证体系………………………………….5
3.2建筑工程项目成本管理保证体系的实施…………………………………..5
第四章 案例分析-以某建筑施工企业施工成本管理模式为例……………………7
4.1某建筑施工企业施工成本管理现状及存在的问题………………………...7
第五章 结束和展望………………………………………………………………...11
参考文献…………………………………………………………………………….12
致谢…………………………………………………………………………….........13
