浅谈总承包项目的风险管理

摘要

工程总承包项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。工程总承包项目管理有许多方面的优点，能创造更多的效益，提高工作效率，是我国提出推行工程总承包管理模式。工程总承包项目管理模式在我国发展比较晚，但我国一直在努力完善。总承包项目管理有不可预见的风险主要表现:合同管理风险，施工过程风，施工组织风险。工程总承包管理既然存在不可预见的风险，作为企业和项目管理者，应要学会如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使工程建设顺利完式。如加强工程总承包合同管理，预防风险，分散风险。对于施工单位来说，如果加强防范，能使工程建设的顺利进行，给单位带来很好的经济效益。

关键词　工程总承包  风险  管理  

目录

摘要 I

第1章 工程总承包项目管理现状及发展 1

1.1工程总承包概念 1

1.2工程总承包优点 1

1.2.1有利于优化工程承包中各种关系 1

1.2.2有利于优化资源配置 1

1.2.3有利于优化组织结构并形成规模经济 1

1.2.4有利于控制工程造价，提升招标层次 1

1.2.5有利于优化工程承包中各种关系 2

1.2.6有利于优化推动管理现代化 2

1.3工程总承包项目管理模式在国内外现状 2

1.4我国工程总承包发展情况 3                 

第2章工程总承包管理存在风险 4

2.1工程总承包合同管理风险 3

2.2工程总承包施工过程风险 3

2.3工程总承包施工组织风险 5

第3章防范风险措施 6

3.1工程总承包加强合同管理 5

3.2总承包项目预防风险 7

3.3总承包项目分散风险 8

第4章结论 9

参考文献 10

致谢 11