EPC模式下的海外项目成本管理与控制

摘要

伴随着我国对外承包工程业务较快增长态势，EPC承包模式更是成为我国企业赢得海外市场订单的最主要方式。在EPC项目多采用固定总价合同类型的条件下，通过向国外业主方索赔等途径使项目“开源”难度往往较大，因此如何把控建安分包成本，做到“节流”就显得尤为重要。分包成本如何管理才能可控，最重要的就是做到目标明确、措施得当。

关键词　EPC模式；海外项目；成本管理

目    录

摘要 - 1 -

前言 - 2 -

一、EPC 项目管理模式理论 - 3 -

（一）EPC 项目管理模式 - 3 -

（二）EPC 项目管理模式特点 - 3 -

（三）EPC 项目成本控制的内容 - 4 -

（四）EPC 项目成本控制实施过程 - 4 -

二、EPC模式下的海外项目成本管理存在的问题分析 - 5 -

（一）高端市场准入门槛难以跨越，工程质量标准仍需提高 - 5 -

（二）合同分阶段履行运作问题较多 - 5 -

(三）合同管理和索赔意识不强 - 5 -

（四）设计变更多 - 5 -

（五）各部门配合度不够 - 6 -

（六）设备材料及施工预算成本与实际相差较大 - 6 -

三、EPC海外项目总承包模式下成本控制的对策研究 - 6 -

（一）强化和优化设计管理 - 6 -

（二）提高预算准确性，合理控制成本波动风险 - 7 -

（三）实施精细化采购成本控制 - 7 -

（四）加强施工成本控制 - 8 -

（五）加强工期成本管理 - 9 -

参考文献 - 10 -

致谢 - 11 -