如何有效降低建筑项目成本

摘要

工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。此外，我国的施工企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目标——利润最大化。

关键词　成本控制 管理计划 新型材料

目录

摘要 I

引言 1

第1章 项目成本管理的概念 2

第2章 控制项目成本管理的原则 3

第3章 项目成本管理会出现的问题 4

3.1 成本控制意识不足 4

3.2 成本控制方法单一 4

3.3 不能正确处理成本、质量和工期的关系 4

第4章 如何降低项目成本管理 5

4.1 做好项目管理计划 5

4.2 节约现场管理费 5

4.3 项目采购管理中成本降低控制 5

4.4 降低材料成本，适当运用新型材料 5

第5章 案例分析 7

第6章 参考文献 10

致谢 11