工程项目总承包管理——论EPC交钥匙项目管理

摘要

EPC交钥匙项目管理是为了适应国际工程市场的需要，由国际咨询工程师联合会FIDIC于1999年出版的一套新型的合同条件之一。它适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。

在EPC交钥匙项目管理条件下，承包商要承担较大的风险。这对发包方而言是有利的，所以越来越多的建设单位热衷于采用了这种承发包模式。在这种形势下，针对EPC交钥匙项目管理的研究也显得越来越重要。

关键词　工程总承包项目管理；EPC交钥匙项目管理；风险管理；施工管理。

目录

摘要 I

一、 EPC总承包模式的发展和现状 2

二、 EPC总包交钥匙模式的特点 3

三、 设计管理 4

（一） 管理方法 4

（二）变更控制 4

四、 采购管理 6

（一）设备和材料采购 6

（二）关于资源供应商的管理 6

1与供应商建立直接的战略伙伴关系 6

2. 供应商行为的绩效管理 7

3. 合理选择供应商 7

五、 施工管理 8

（一） 进度管理 8

（二） 质量安全管理 8

（三） 成本管理 9

结束语 10

参考文献 11

致谢 12