浅谈施工方工程项目的总承包管理

摘要

工程项目总承包管理已经成为目前我国建筑行业的一种主要的承包模式，本文介绍了工程项目总承包管理的概念、原则、目标及方法，对其进行分析，提出存在的问题及解决的方法。工程项目总承包管理有利于促进我国的工程项目管理的健康发展，以应对目前国内外日趋激烈的竞争。

关键词　工程项目总承包；EPC；EPCM。

目录

摘要 I

第1章 施工方工程项目的总承包管理的基本概念 3

1.1 基本概念 3

1.2 工程项目总承包分类 3

1.3 工程总承包管理优点 4

第2章 施工方工程项目的总承包管理原则 5

第3章 施工方工程项目的总承包管理目标 6

第4章 施工方工程项目的总承包管理的方法和手段 7

4.1 设计技术与管理 7

4.2 资源计划与管理项目 7

4.3 项目的进度管理 7

4.4 项目费用管理 8

4.5 项目风险管理 8

4.6 项目合同/采购管理 9

第5章 施工方工程项目的总承包管理模式存在的问题和解决方法 10

5.1 存在的问题 10

5.1.1 工程项目管理技术落后 10

5.1.2 现有人员素质不高，复合型人才缺乏 10

5.1.3 业主行为的影响 10

5.1.4 技术创新不足 10

5.2 解决对策 11

5.2.1 开展项目信息化管理，提高总承包管理水平 11

5.2.2 培养复合型人才 11

5.2.3 建立和健全项目总承包管理的法律法规，逐步规范业主行为 11

第6章 结论 12

参考文献 13

致谢 14