财务管理对工程项目成本控制的作用财务管理工程项目成本控制-word文档网

摘要

随着我国经济体制改革的进一步深化，施工企业面临着激烈的市场竞争，其中项目成本是考核施工企业经营管理效果的一项综合指标，它反映了企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平。大多数施工单位已经意识到项目成本控制的重要性，并将成本控制贯穿在项目招投标到竣工验收的全过程，成为项目施工管理的核心内容。施工企业在工程项目进行过程中如何做好成本控制与财务管理的有机结合已成为当下最制约其快速发展的严重问题。企业的目的是利润上的最大化,健全有效的成本控制是实现这一目的的根基。同样,财务管理是实现有效成本控制的最佳手段。

在促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心，是当今新体制、新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然结果。加强施工企业工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。水利施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。水利工程属于典型的基础设施，水利施工作为一次性工程项目，具有投资规模大，施工条件复杂，变动因素多等特点。因此造成水利施工企业项目部分散，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，给日常经营管理、会计核算和绩效评价都带来一定困难。尽管如此，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，施工项目作为企业价值的源泉、成本的中心，要求我们必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强成本控制，搞好财务管理，以实现企业价值最大化。本文结合自身工作实践，对水利施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些探讨文章总结了成本控制在项目施工中的重要性，并对如何加强施工项目成本控制提出一些建议。

关键词　工程项目财务管理成本管理

摘要 I

第1章基本理论 2

1.1财务管理的概述 2

1.2成本管理的概述 2

1.2.1成本 2

1.2.2成本管理 2

1. 3财务管理的作用 3

第2章工程项目的独立核算与预算管理 4

2.1工程项目应实行独立核算 4

2.2工程项目资金应实行预算管理 4

第3章核算成本加强过程控制 5

3.1制定成本计划 5

3.2加强过程控制 5

3.2.1预算控制 5

3.2.2项目过程成本动态控制 6

第4章实行报告制度 7

4.1项目预算执行报告 7

4.2项目竣工决算 7

4.3项目竣工审计 7

4.4项目业绩考核报告 7

第5章问题与措施 8

5.1财务管理与成本控制中存在的问题 8

5.2财务管理与成本控制中应采取的措施 8

5.3做好企业财务管理工作，发挥财务管理核心作用 9

参考文献 10