施工项目管理与项目成本控制问题

摘要

    随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

关键词　项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全 

目录

摘要 I

目录 2

第1章、加强成本控制 3

第2章、工程项目成本管理的控制的过程 5

2.1 成本最低化原则 5

2.2 全面成本控制原则 5

2.3 目标管理原则 5

2.4 责、权、利相结合的原则  5

第3章、工程项目内部成本控制主要内容 6

3.1 建立严密有效的项目成本内控体系 6

3.2 项目成本控制重在落实 6

第4章、工程项目内部成本控制的主要措施 7

4.1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制 7

4.2 实行对企业成本影响因素的全过程控制 7

第5章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理    8

5.1 项目工程第一阶段是投标报价阶段 8

5.2 对投标工程成本进行预测 8

第6章、中标后开工前的成本控制与管理 9

6.1 造价管理人员要编制目标责任成本 9

6.2 组织召开施工期间索赔准备工作会议 9

第7章、施工中的成本控制与管理 10

第8章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 11

第9章、如何控制工程项目成本  12

第10章、加强建筑工程项目成本控制的方法 13

第11章、结论  14

参考文献 15

致谢 16